Eduardo Mancebo

He dirigido equipos durante veinte años en logística y en tecnología, en España y en México, y acompaño desde hace cinco a mandos intermedios. Mi especialidad acabó siendo poco glamurosa: las reuniones y las decisiones. La mayoría de los equipos que me llaman atascados no tienen un problema de motivación. Tienen reuniones donde no se decide nada, decisiones que nadie escribe, y por tanto las mismas discusiones cada tres semanas. Arreglar eso es casi mecánico y el efecto se nota en quince días. También trabajo el conflicto entre dos personas que un jefe lleva meses evitando. Eso no se resuelve con dinámicas de equipo: se resuelve con una conversación concreta que hay que preparar. Tráeme la situación real, con nombres y fechas, y la preparamos. No doy formación en liderazgo abstracto, no me sale bien.

Idiomas de consulta

• 🇬🇧Inglês
• 🇪🇸Espanhol
• 🇫🇷Francês

Competências

• Reuniones eficaces
• Toma y registro de decisiones
• Conflictos entre personas
• Mandos intermedios
• Equipos distribuidos
• Preparación de conversaciones