Rodrigue Njiké

J'ai dirigé une entreprise de distribution à Douala pendant dix-huit ans, de six à deux cent dix salariés, et j'accompagne aujourd'hui des dirigeants de PME camerounaises et de la sous-région. Le problème central de nos entreprises familiales n'est pas le marché, c'est le passage du dirigeant qui décide tout à une organisation qui tient sans lui. Tant que les quatre-vingts décisions de la journée passent par vous, l'entreprise ne grandira pas et vous ne partirez jamais en congé. C'est un problème de délégation, de procédures écrites et de confiance, dans cet ordre. L'autre sujet très fréquent, et très délicat, c'est la famille dans l'entreprise. Un frère incompétent à un poste clé, un neveu qu'on ne peut pas sanctionner, une succession dont personne ne parle. Je ne donnerai pas de leçon de morale ; on regardera ce qui est faisable sans faire exploser la famille, parce que c'est la vraie contrainte.

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Skills

• Structuration de PME
• Délégation et procédures
• Famille dans l'entreprise
• Succession
• Encadrement intermédiaire
• Croissance maîtrisée