Hubert Lavergne

J'ai dirigé des équipes pendant vingt-quatre ans, dans la grande distribution puis dans l'industrie agroalimentaire, et j'ai été appelé plusieurs fois pour reprendre des équipes qui allaient mal. C'est devenu ma spécialité. Une équipe en difficulté a presque toujours deux ou trois conversations en retard, et tout le monde le sait sauf celui qui doit les tenir. Un salarié qui ne fait plus son travail depuis un an, un conflit qu'on a contourné en réorganisant les bureaux, une promesse de promotion jamais tenue. Chaque conversation reportée coûte plus cher que la précédente. Ce que je fais est très concret : vous m'amenez la situation avec les vrais noms et les vraies dates, et on prépare ce que vous allez dire, dans quel ordre, et ce que vous répondez aux trois réactions probables. Je ne fais pas de séminaire et je ne fais pas de test de personnalité.

Consultation languages

• 🇬🇧English
• 🇫🇷French

Skills

• Reprise d'équipe
• Conversations en retard
• Conflits anciens
• Recadrage
• Absentéisme
• Dialogue avec les représentants du personnel